時間:2021-08-02來源:原創文章作者:武商集團
7月30日，武商集團召開2021年下半年工作會議。集團領導班子成員、各職能部室部長，各所屬企業班子成員、高級經理，超市公司億元店店長、2018和2021年儲備干部等管理人員共計282人參加了會議。集團1號會議室為主會場，另設6個視頻分會場。會議由武商集團黨委副書記吳海芳主持。
集團總經理秦琴作了題為《同心謀遠 守正出新 奮力沖刺全年工作目標》的集團2021年下半年行政工作報告。
報告指出，集團上下緊緊圍繞集團“十四五”規劃和年度工作安排，以重點項目提速、零售主業提效、企業發展提質向建黨100周年獻禮。上半年，集團實現商品銷售101億元，利潤總額超過6億元，為圓滿完成全年各項目標任務打下堅實基礎。下半年，武商人將深入貫徹“武商MALL做精、夢時代做新、眾圓做實、超市做優、區域市場做強”的集團戰略發展規劃，堅持“抓項目促發展、抓經營提質效、抓管理強隊伍”的工作要求，全力以赴沖刺全年目標。
集團黨委副書記吳海芳作了題為《傳承偉大建黨精神 凝聚強大奮進力量》的2021年下半年黨委工作報告，對集團上半年黨委工作進行了總結，對下半年黨委工作進行了布置。
10家零售企業以及電商公司、物業公司、夢時代廣場、夢時代項目部總經理分別進行了大會發言。12家所屬企業總經理與集團總經理簽訂了2021年經營目標責任書。
會上，陳軍董事長作了題為《論持久戰》的講話。他指出，上半年各項工作的順利開展，為武商“十四五”發展開了個好局。接下來，我們還有許多硬仗要打。面對激烈的市場競爭，要戰勝對手，歸根結底是要戰勝自己，只有自己一天比一天強大，才能在面對任何艱險時游刃有余，才能順利實現武商“十四五”規劃及“精新實優強”的新一輪戰略發展規劃。這注定是一場持久戰，拼的是信心、定力、耐力和戰術。陳軍董事長圍繞三個問題，對下步工作提出以下要求：
第一個問題，為什么要打持久戰？
一是從經濟形勢來看，疫情對商業的影響尚未完全恢復。
二是從競爭格局來看，武商的市場保衛戰既不可能“速敗”，也不可能“速勝”。
第二個問題，持久戰怎么打？
一是要打好陣地戰，捍衛主戰場。
鞏固武商MALL大本營。
筑牢襄陽第二戰區。
超市要堅守市場份額。
二是要打好運動戰，擴大根據地。
要“沉下去”。拓展“武商里”;加速微購布局;探索社區商業。
要“走出去”。走出武商主體;進軍省外市場。
三是要打好游擊戰，實現精準出擊。
不間斷地開展精準營銷。
搶占先機做好優質品牌招商。
瞄準痛點做大團購份額。
四是要打好殲滅戰，徹底“除憂患”。
整合資源，集中優勢。
乘勢而上，一舉得勝。
五是要打好攻堅戰，啃下“硬骨頭”。
打贏夢時代項目建設和招商的攻堅戰。
打贏眾圓廣場向城市奧萊轉型的攻堅戰。
打贏區域市場向購物中心化轉型的攻堅戰。
打贏“健康武商”向“智慧武商”轉型的攻堅戰。
第三個問題，打好持久戰，需要哪些保障？
一是要有“敵軍圍困萬千重，我自巋然不動”的戰略定力。
二是要有“一切行動聽指揮”的鐵軍紀律。
三是要有“軍民團結如一人，試看天下誰能敵”的堅強堡壘。
四是要有“年年后浪推前浪”的年輕干部隊伍。
最后，陳軍董事長號召全體武商人，面對這場艱苦卓絕的戰斗，必須堅定斗爭意志，敢于立馬橫刀，敢戰能勝，打出武商氣勢，打出武商風采!
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